本報記者 向炎濤
距離10億賭約到期不到一個月，董明珠提前宣布勝出，而雷軍尚未回應(yīng)。
在12月2日的中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會上，董明珠稱與雷軍的賭約已基本勝出，格力2018年營收將達(dá)2000億元。不過，她也同時表示，賭局本身沒有什么意義，因為格力是實體企業(yè)，而小米則是做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的，屬于輕資產(chǎn)。
時間回到五年前的那場對話。2013年12月份，在“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎典禮上，雷軍說：“小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，要未來五年。五年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力，董明珠董總輸我一塊錢。”董明珠當(dāng)場霸氣回應(yīng)稱，要賭就賭10億元。
彼時，小米2013年全年營收不足300億元，而格力電器同年營收為1200億元。當(dāng)時，格力電器全年營收約為小米的4倍，雙方差距約為900億元。
五年后，截至2018年三季度，小米實現(xiàn)營收1304億元，同比增長64.1%;格力電器實現(xiàn)營收1486億元，同比增長34.11%，雙方差距僅為182億元。
可以說，小米與格力的差距在5年時間里縮短了逾700億元。與此同時，雙方還不斷擴大自身業(yè)務(wù)邊界，甚至進(jìn)入對方強勢領(lǐng)域“近身肉搏”。小米三度進(jìn)入空調(diào)市場，格力第三代手機也已經(jīng)曝光，不過對于銷量，雙方都閉口不談。
五年來，小米手機出貨量已穩(wěn)居世界第五。并且以手機為切入口，打造起了一個IoT生態(tài)。已然從一家單純的手機企業(yè)。發(fā)展為一家集智能手機、智能電視及一系列小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的綜合型企業(yè)。
格力在這5年里也不斷擴充業(yè)務(wù)品類，從董明珠親自代言的手機到智能裝備，格力已不再滿足于僅做一家空調(diào)企業(yè)。近日，格力又斥資30億元涉足跨界芯片領(lǐng)域，謀求新的增長空間。
賭局至此，輸贏已不重要。其背后，實質(zhì)上是以小米為代表的輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式和以格力為代表的重資產(chǎn)實體經(jīng)濟模式之爭。
小米提出了“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項的輕資產(chǎn)商業(yè)模式，宣布將AI+IoT作為未來的核心發(fā)展戰(zhàn)略，并建立起了全品類全渠道的新零售體系;在龐大的硬件支撐下，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也開始進(jìn)入收獲期。
董明珠則瞄準(zhǔn)了重資產(chǎn)制造，稱未來格力可能會有幾個主業(yè)，包括空調(diào)、智能裝備和機器人，并許下了2023年營業(yè)收入達(dá)到6000億元的目標(biāo)。
在業(yè)內(nèi)人士看來，兩種模式確實代表了中國企業(yè)的兩大類別，均有其可取之處，但都仍有成長空間。輕資產(chǎn)的小米模式以營銷為戰(zhàn)略導(dǎo)向，爆發(fā)力強，增長速度快但研發(fā)力仍可提升;重資產(chǎn)的格力模式長于制造和研發(fā)，但回報周期長、增長相對緩慢，在用戶運營、產(chǎn)品營銷、生態(tài)系統(tǒng)等方面還有可以提升的空間。
關(guān)鍵詞：
