在今日舉行的2018年GMIC網易新聞專場上，網易傳媒副總編輯田華、美拍內容副總裁才華、新片場創(chuàng)始人兼CEO尹興良、貝殼視頻CEO劉飛、視知TVCOO李強就《從平臺到生產者——短視頻內容生態(tài)如何升級》這一主題進行了圓桌討論。
近期，越來越多的內容分發(fā)平臺也在陸續(xù)啟動MCN戰(zhàn)略，微博早在兩年前就啟動了 MCN機構的服務平臺，對接管理，為其提供商業(yè)變現(xiàn)、數(shù)據分析等功能。網易新聞旗下媒體網易號平臺也在去年年底推出“MCN功能”，將開啟各個垂直領域MCN機構的接入合作。
而以新片場、何仙姑夫、視知TV、青藤文化等一批為代表的MCN機構也逐漸成熟，在各自跑馬圈地搶簽IP過程中，也已經深受的資本青睞。
那么在當下的短視頻內容產業(yè)鏈中，MCN的力量逐漸顯現(xiàn)，那么，MCN到底是什么?平臺方、MCN最優(yōu)的合作形式是什么?短視頻創(chuàng)作的變現(xiàn)方式有哪些?未來是否有新入局的機會............
什么是
MCN(Multi-Channel Network)是一個漂洋過海而來的概念，大眾的眼光是從2014年迪士尼花5億美元買下Youtube最大的內容制造商Maker Studios時開始被吸引的。在華映資本《MCN是下一個風口?》文章中，將MCN解釋為將PGC內容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)的機構。
而在中國，基于新片場社區(qū)發(fā)展起來的魔力TV、以“辦公室”系列起家的洋蔥視頻、從PGC轉型向內容矩陣的何仙姑夫等紛紛入局MCN領域，同時，網易、微博、美拍等平臺也順勢推出各自的MCN戰(zhàn)略。
因此，各家MCN和平臺的玩法不相同，對MCN概念的理解也頗有差異。
作為平臺方，網易傳媒副總編輯田華認為，MCN是短視頻PGC生產的領先者、持續(xù)的內容生產者、持續(xù)可商業(yè)化的機構組織，同時也是各大平臺通過各種方式與內容生產者共建的一個內容生態(tài)。
美拍內容副總裁才華則用網紅經濟公司這一組織模式來解釋MCN的概念，“MCN可以看做是一個網紅經濟公司，這個公司里有一些草根短視頻的愛好者，當他們有一天成長到需要職業(yè)化、商業(yè)化時，MCN就作為一個非常專業(yè)的機構幫助他們把路走得更遠。”簡言之就是，MCN是能把社會化草根的創(chuàng)作力量職業(yè)化的機構。
而視知TVCOO李強認為用“賦能”這個用來形容MCN就特別恰當。
短視頻內容生產者經常會遇到兩大痛點：第一、生產了內容之后不知道如何運營和發(fā)布出去。第二、不能產生持續(xù)的商業(yè)收入很難養(yǎng)活自己。因此，李強認為，對于內容生產者而言，MCN存在的重要意義是幫助能生產優(yōu)質內容的CP做經營，讓他專心致志地生產自己優(yōu)質的內容。”
而對于沒有精力去逐一地對接數(shù)以百萬的視頻生產者的生產者而言，MCN機構可以起到整合行業(yè)內容生產者的作用。對于商家來說，可以節(jié)省挑選內容生產的時間和精力。“MCN是一個很好的輔助者和幫助者。”
不同于國外傳統(tǒng)MCN公司更多地從精細的角度來切入行業(yè)，新片場則是從一個內容品牌管理的角度的思路來切入。新片場創(chuàng)始人兼CEO尹興良表示，新片場管理了很多的短視頻的內容品牌，但并不是在做紅人經濟，而是從經營一個一個的所謂的短視頻的自媒體的品牌的思路來思考和探索這個行業(yè)。
