在金融業(yè)嚴(yán)監(jiān)管與市場化競爭并行的新時代,中荷人壽保險有限公司(以下簡稱“中荷人壽”)秉持“專業(yè)化、特色化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅守“穩(wěn)健有為、開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,堅持“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)引領(lǐng)發(fā)展、合規(guī)創(chuàng)造價值”,走出了一條獨具特色的專業(yè)化經(jīng)營之路。截至2025年6月末,中荷人壽總資產(chǎn)規(guī)模826億元,上半年保費(fèi)增速超過36%,在十家銀行系險企中增速排名第一。這一成績的取得,正是企業(yè)將合規(guī)意識融入基因、以創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)造價值的生動實踐。
合規(guī)體系構(gòu)筑發(fā)展護(hù)城河:從滿足適配到主動引領(lǐng)
在“償二代”的大背景下,中荷人壽構(gòu)建了“制度-科技-文化”三維合規(guī)管理體系。制度層面建立“總-分”合規(guī)官機(jī)制,2025年針對從業(yè)人員及銷售人員開展各類合規(guī)培訓(xùn),覆蓋率達(dá)100%;聚焦制度“立改廢”的同時,關(guān)注制度動態(tài)后評價機(jī)制,將監(jiān)管新規(guī)及時轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)范,使制度體系始終與監(jiān)管要求、業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。技術(shù)層面引入智能風(fēng)控平臺,運(yùn)用智能風(fēng)控平臺對核保、保全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)測,實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程穿透式管理;升級反洗錢二代系統(tǒng),實現(xiàn)與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時聯(lián)動,通過智能化模型自動識別可疑交易。文化層面秉持“全員合規(guī)、主動合規(guī)”理念,將合規(guī)要點與績效考核直接掛鉤,全員簽訂《合規(guī)承諾書》,針對違規(guī)事件開放全員舉報通道;通過多元化宣教活動——防范非法金融活動宣傳月、反詐宣傳月等,強(qiáng)化“合規(guī)人人有責(zé)”深入人心。
正如中荷人壽有關(guān)人員所言:“真正的合規(guī)不是枷鎖,而是企業(yè)識別風(fēng)險、把握機(jī)遇的導(dǎo)航儀?!焙弦?guī)體系的建設(shè),將合規(guī)能力從“防御性需求”升級為“戰(zhàn)略性資產(chǎn)”,在形式合規(guī)、實質(zhì)合規(guī)的基礎(chǔ)上,深刻把握合規(guī)管理新內(nèi)涵,實現(xiàn)創(chuàng)造價值、促進(jìn)發(fā)展的有效合規(guī)新突破。
合規(guī)協(xié)同貫穿經(jīng)營全鏈條:從產(chǎn)品供給到生態(tài)構(gòu)建
在戰(zhàn)略經(jīng)營方面,中荷人壽展現(xiàn)出差異化戰(zhàn)略定力,積極踐行“健康生活倡導(dǎo)者”理念。產(chǎn)品端聚焦“健康中國”戰(zhàn)略,突出四大健康產(chǎn)品體系,積極參與“大連普惠?!表椖?,有效落實“普惠金融”理念;堅持保險姓“?!保瑮l款設(shè)計符合合規(guī)要求,確保消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)覆蓋產(chǎn)品全生命周期。服務(wù)端搭建在線健康管理服務(wù)平臺“荷護(hù)健康”,重點圍繞六大健康管理場景,涵蓋主動預(yù)防、積極治療、康復(fù)管理全流程,結(jié)合嚴(yán)格的客戶隱私保護(hù)措施,打造安全可靠的一站式健康管理服務(wù)體驗。渠道端執(zhí)行“雙錄”(錄音、錄像)覆蓋產(chǎn)品銷售全過程,并明確詢問投保人是否理解產(chǎn)品責(zé)任、免責(zé)條款;嚴(yán)格審查合作機(jī)構(gòu)資質(zhì),代理/經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)需具備《保險中介許可證》,互聯(lián)網(wǎng)平臺需持有全國性保險代理/經(jīng)紀(jì)牌照。這種合規(guī)協(xié)同經(jīng)營的理念,推動產(chǎn)品+服務(wù)創(chuàng)新、渠道聚焦與變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入,為全面實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和內(nèi)涵價值的同步增長奠定堅實基礎(chǔ)。
作為中國加入世界貿(mào)易組織后首批獲準(zhǔn)成立的中外合資壽險公司,中荷人壽由北京銀行與法國巴黎保險集團(tuán)合資經(jīng)營。中荷人壽的運(yùn)營經(jīng)驗證明,在全球化與強(qiáng)監(jiān)管時代,合規(guī)協(xié)同不是成本,而是戰(zhàn)略能力,進(jìn)一步為中外合資企業(yè)探索出一條合規(guī)與增長并重的可行路徑。
合規(guī)賦能激活組織創(chuàng)新力:從科技運(yùn)用到認(rèn)知革新
中荷人壽全面貫徹數(shù)字化戰(zhàn)略,構(gòu)建全聯(lián)接智慧中荷,激發(fā)全域數(shù)字活力的同時,將合規(guī)思維植入技術(shù)創(chuàng)新基因,進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。深度建設(shè)中荷人壽微信服務(wù)號的各類服務(wù)功能近130項,通過簽字校驗與交互式人臉識別“雙技術(shù)”聯(lián)動破解保險實名制合規(guī)難題,在滿足監(jiān)管要求的同時,進(jìn)一步優(yōu)化客戶體驗、提升公司客戶身份核驗效率?!俺壸詣踊表椖浚瑢崿F(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程協(xié)同和重塑優(yōu)化,達(dá)到有效降低人力成本、提升作業(yè)效率、優(yōu)化管理機(jī)制和規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險的目標(biāo),其中RPA(機(jī)器人流程自動化)技術(shù)替代人工執(zhí)行規(guī)則明確、重復(fù)性強(qiáng)的合規(guī)工作,可顯著提升審查效率并降低人為錯誤風(fēng)險。更具戰(zhàn)略價值的是流程挖掘工具,從“事后檢查”轉(zhuǎn)向“實時監(jiān)控+預(yù)測防范”,通過比對合規(guī)標(biāo)準(zhǔn),將真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成客觀、形象、可視的流程圖,可以更清晰的洞察業(yè)務(wù)趨勢、發(fā)現(xiàn)異常作業(yè)任務(wù)、分析問題根源、尋找優(yōu)化重點、實時預(yù)警風(fēng)險。
“合規(guī)+科技”的有機(jī)融合,既筑高了合規(guī)防火墻,也實現(xiàn)了服務(wù)體驗的重構(gòu),還有其更深層次的組織變革。中荷人壽建立的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)會”,累計收到員工提案67個,其中數(shù)字人、駕駛艙等重點項目已落地執(zhí)行。這種全員參與的創(chuàng)新文化,正逐漸成為企業(yè)持續(xù)進(jìn)化的內(nèi)生動力。
站在保險業(yè)深度轉(zhuǎn)型的十字路口,中荷人壽的實踐驗證了一個高質(zhì)量發(fā)展真理——合規(guī)是發(fā)展的壓艙石,創(chuàng)新是發(fā)展的發(fā)動機(jī)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還在討論“合規(guī)與發(fā)展的平衡”時,中荷人壽已經(jīng)用體系化的治理架構(gòu)和持續(xù)的價值輸出證明——合規(guī)與創(chuàng)新本就是高質(zhì)量增長的一體兩面。這種高質(zhì)量發(fā)展范式,不僅為中外合資壽險公司提供了可復(fù)制的經(jīng)驗,更為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入了新動能。
這家有著中外股東背景的企業(yè),真正實現(xiàn)了“國際經(jīng)驗本土化”的融合創(chuàng)新。其管理層反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“合規(guī)創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢”,或許正是當(dāng)前市場環(huán)境下最稀缺的戰(zhàn)略清醒。這種將監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為核心能力的做法,值得整個行業(yè)深思。